我们跟很多内容创业者都有过深入交流，神奇发现大家盈利能力非常强，可能十个人的团队，每年也能赚到几百万。

李丰：伙伴你觉得有逻辑能力的人是大家更容易找不到的?左志坚：因为逻辑能力特别强的人，在市场上其实是有更高定价的。一个行业首先是人的行业，神奇如果说这些分工对别的行业的渗透率增加，神奇使之成为一个社会的基础性行业，这个才是一个行业存活最大的护城河，因为最后让你活下来的一定是人。

美食家觉得你这个餐厅好不好是美誉度，伙伴开成巨大连锁的是知名度，美誉度肯定是溢价能力和扩张性最强的东西，而能量最大的是服务行业的美誉。神奇比如知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。书是反复使用的，伙伴你在每一本书里面都可以放上自己印好的阅读纸，伙伴填上自己的名字、微信ID、昵称、人生故事、阅读感受，到后面每本书里都会有厚厚的一摞，五六张、七八张纸，有的人会加微信互相交流，我们还做了一个线上系统，你可以看到所在的城市有几个人在看，可以看看能不能加微信等等。

我能理解李翔为什么有这个焦虑，神奇因为原来我们离这个行业太近了，到市场上面会发现，现在有写作能力，能写点像样东西的人太少了。李丰：伙伴原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河，就是品牌的美誉度。

就是因为我在设定它的时候，神奇我先想这样做它可能会传播，会打动人。

张伟：伙伴好的，那就更不大了。在里约奥运会上的试水成功，神奇让王涛坚定了做短视频的同时也想好了切入口，那就是情怀与搞笑，而不是拒普通用户于千里的专业化。

”与王涛、伙伴董路的短视频品牌不同，孙继海做的是体育短视频平台。神奇董路计划新增加青训小球员的三分钟短剧。

”正是从那时开始，伙伴创业两年的王涛决定，将北半球传媒的业务重心从传统大体量体育节目制作向短视频倾斜。对于未来，神奇董路表示，神奇未来竞争会更加激烈，只做短视频公司没有前途，乐播足球会向网大或纪录片发展，“短视频能保证生存，但更多样的内容生产才能保证我们最终的发展，形成自己的风格。

(责任编辑：吴忠市)